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医疗最热、腾讯出手投资169次

发布时间:2021-01-25 13:28:46 所属栏目:外闻 来源:互联网
导读:2019 年,小红书推出品牌合伙人制度,并邀请 MCN 机构入驻,标志着小红书正式向商业化迈进。作为种草经济的代表,小红书的商业化意味着种草经济开始转型。 自此以后,用户看到的内容里,合作推广会越来越多,为爱发电的自发分享会越来越少。 出人意料的是,

 2019 年,小红书推出品牌合伙人制度,并邀请 MCN 机构入驻,标志着小红书正式向商业化迈进。作为种草经济的代表,小红书的商业化意味着种草经济开始转型。

  自此以后,用户看到的内容里,合作推广会越来越多,“为爱发电”的自发分享会越来越少。

  出人意料的是,小红书的商业化转变,让淘宝的社区建设有了扎实根基。过往用户轻视微淘等淘宝社区,是因为有着“商家自卖自夸,达人拿钱办事”的担忧,但当小红书将推广合作的玩法明面化之后,淘宝内部社区的推广合作也变得可以接受了。

  有了逛逛之后,也意味着淘宝通过微博、淘宝直播、逛逛等产品,完成了在内容端对用户的包抄。微博、淘宝直播、逛逛,分别属于完全不同的带货逻辑。

  微博属于弱目的性种草,比如用户喜欢某一个时尚博主,会翻看他的微博,然后有一定概率去购买他所穿所用的东西。但是对于博主本人来说,粉丝买或不买,他并不会刻意引导。

  直播带货属于强目的性种草,通常是人们的购买欲望已经很强烈了,才会进入主播直播间,如果主播推荐的东西正好符合自己的心意,就会立刻下单购买。

  而种草社区的目的性,恰恰处于前述两种状态之间。比如人们打开小红书,初始目的大多是提升个人品味,如果有喜欢的东西,才可能会购买。

  微博种草和淘宝直播带货,都有“货围绕人”的趋势,即强调人的魅力,让用户喜欢并信赖博主或主播,然后博主或主播为产品进行背书。这两种形式均呈现出头部化、中心化的特点。

  但种草社区侧重于强调货的魅力,人是货的展示架。以小红书为例,虽然不乏个性鲜明的人气博主,但更多的肩腰部博主,风格同质化严重,创作内容也相差不大,大量博主都有促进转化的可能,所以小红书是碎片化的带货逻辑。

  对于淘宝来说,它确实需要一个小红书这样的种草目的性适中、“人围绕货”的碎片型带货社区。

  和小红书不同,作为综合电商的淘宝,它的基本盘更大,用户画像和小红书并不一致。所以之前推出的淘宝短视频,走的是大众化路线,下沉市场用户更为青睐。

  但目前来看,逛逛走的是和小红书一模一样的时尚、小资路线。「新熵」观察发现,逛逛内目前已经有部分小红书头部博主入驻。有可能是淘宝短视频对小资青年的进攻失利,使得逛逛决定走时尚化、精品化路线。

  在商品推荐上,淘宝早就做到了千人千面。处于淘宝第二栏的逛逛,其战略意义至关重要。如果仅仅作为笼络小资群体的抓手,实在是太过浪费。

  合理预测,目前仍然处于内测阶段的逛逛,在内容资源充足之后,有可能也应用千人千面的算法,也有可能像淘宝直播一样,壮大之后上线独立的 APP,作为社区化的重要力量。

  互联网行业开始变得奇怪。内容产品和社区产品都在做电商,迫使电商平台不得不做内容和社区。大家都开始往大而全的方向发展,异业合作也变得比同业合作更加危险。谁都想在电商领域分一杯羹,淘宝也只能顺应趋势,把自己变成一个综合体。
 

  从法律的角度来讲,经营权和收益权相分离,这是对于整个家族企业本身和社会公众最好的安排。当传承的方案安排被继承人们认可并真心接受,关于内斗的纷争也就无从谈起。

  无论哪一个国家、地区甚至小到一个家庭以及个体,人们对于财富的追求始终是永恒不变的目标。作为公众焦点,富豪们的财产传承问题也一直是人们津津乐道的话题。

  记住这些白手起家的财富童话时,也要看看这些家族财富的传承密码,或许这是对所有创一代企业家们最好的教训。
 

期间,因为长女陈巧玲站边幼子陈晓龙,双方的势力发生微妙的变化,从暗地较劲、互发声明到抢夺公章、对簿公堂,家族企业传承过程中的戏码轮番上演,内耗、纷争触及到了大亚集团庞大产业的机理。

  兄弟矛盾越演越烈,身为母亲也是第一大股东的戴品哎“关键一票”投给长子陈建军,钦定了法律上的合法继承人。

  然而,看似恢复平静的局面之下一直暗流涌动,直到 2020 年 6 月 1 日,大亚圣象董事长陈晓龙因突发疾病去世,兄弟之争才真的落下帷幕。

  财富继承这个话题是富豪家族们最难的一步,从新鸿基地产创始人郭得胜到台湾“经营之神”王永庆,再到澳门“赌王”何鸿燊,港台老牌上市公司的财富传承故事精彩迭出。

  不过,谈论这个话题,逃不开华人首富李嘉诚,他目前的安排被业界竖为典范。

  早在 2012 年,李嘉诚对外披露了自己巨额资产的财富分配方案。即:将部分财产用于成立“李嘉诚慈善基金”,部分资产由长子李泽钜接管;而李泽楷则得到了父亲的巨额现金。

  相比之下,李嘉诚制定继承方案的两条原则或许更值得内地的企业或者社会公众借鉴。

  第一条原则,尽早。在企业的核心领导人精力尚好,影响力尚在的时候,对传承作出安排,尽早培养接班人,尽早公布规划。最重要的是,此举能够防止家族兄弟之间出现巨大变动,给财富传承安排的调整留出余量。

  第二条原则,因材施用。根据每位继承人自身的特点及早让下一代参与业务。这种方法也可以有效解决一代、二代之间的磨合问题。

(编辑:广安站长网)

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