我终于实现了财务自由！
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其中：
这些新增和头部和尾部，都有各自的作用，也都是按照特定的协议格式填充，这每一层都增加了各自的协议头，那自然网络包的大小就增大了，但物理链路并不能传输任意大小的数据包，所以在以太网中，规定了最大传输单元（MTU）是 1500 字节，也就是规定了单次传输的最大 IP 包大小。 当网络包超过 MTU 的大小，就会在网络层分片，以确保分片后的 IP 包不会超过 MTU 大小，如果 MTU 越小，需要的分包就越多，那么网络吞吐能力就越差，相反的，如果 MTU 越大，需要的分包就越小，那么网络吞吐能力就越好。
知道了 TCP/IP 网络模型，以及网络包的封装原理后，那么 Linux 网络协议栈的样子，你想必猜到了大概，它其实就类似于 TCP/IP 的四层结构： 同时，Telematics的部署在全球2020年的部署中所占的份额也有所下降。这可能是由于在一年中的某些时间停飞的车队，车辆监控在其他企业当务之急后退了。 增加降低成本作为部署目标
GlobalData的IoT部署数据库中跟踪的其他几个数据点之一是每个部署的预期收益或项目目标。 2020年，主要收获是，将成本降低作为部署目标的比例从2019年的26%上升到34%的部署。然而，洞察力和决策能力的提高以及运营效率的提高也增加了其作为新项目目标的普遍性今年部署。对于此图表，每个部署可以代表多个类别，因为它们可能具有多个目标或预期收益。 在艾默生内部，你目前专注于哪方面的领导力? 2019年初，艾默生的领导团队看到了工业衰退的迹象，我们知道我们需要改变成本结构了。我们的历史就是收购一家公司，给他们一个盈利目标，然后让这个企业自主经营。随着时间的推移，我们最终会有一堆企业一遍又一遍地解决同样的问题。 因此，在IT领域，我们已经制定了一个计划，以确定在公司层面和业务部门需要什么样的技术和资源，我们利用了摆在我们面前的所有的标准化机会。这些都不是惊天动地的概念，只是在全球范围内努力推动印刷、电话、电脑标准化和应用合理化计划，以消除冗余和降低成本。 IT一直是推动全球化标准的先驱，但我们现在也正在研究财务和人力资源该如何做到这一点。当新冠肺炎疫情爆发时，我们已经在执行降低成本和提高效率的任务了，所以疫情对我们的打击并不像对其他公司那样严重。 你会在你的高级团队中寻找什么技能? 我要找的是那些重视团队思想多样性的领导者;他们不会雇佣一群思维方式和他们一样的人。我要的是无意识偏见的高层领导。他们能够从不同背景的人身上发现天赋，并对他们的想法持开放态度。我也在寻找有激情的人，他们不会停滞不前，而是一直在推动他们的团队向前发展。 你对未来的首席信息官有什么建议? 大多数人认为作为一名首席信息官，你需要了解最新最伟大的技术。我不是说技术知识不重要，它很重要。但那不是我需要花大部分时间的地方。我会把时间花在管理、人际关系和人际交往上。作为未来的首席信息官，我会问自己:“我将如何与人建立正确的关系?如何培养人才?如何让我的团队知道他们很重要?” 了解如何吸引和激励员工是成为首席信息官的一个关键方面。另一个就是了解你的数字。“我的预算是多少?我的资产是什么?我在哪里花钱?我们的投资有回报吗?”当你和一些高管谈论技术时，他们的眼睛会变得呆滞，但他们会了解数字和投资回报率。如果你能把IT说成是一项有商业利益的投资，你就能为这些投资获得资金，并能找到额外的资金来推动创新或资助更多的人。
了解自己这些年来的数据非常重要。一个能够在组织的各个层面进行有效沟通，并能建立和激励合适团队的首席信息官才是能够攀登高峰的。 （编辑：广安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
