英特尔CEO 斯旺将于2月15日辞职

　刚刚拿到 iPhone 12 时，办公室响起了一片「哇」声，对于新手机的好奇瞬间就吸引了几位编辑同事的围观，iPhone 12 的直角边设计与手感也让引发了几种不同的观点。

　　不过，不一会人们的焦点就从 iPhone 12 转移到了手机包装盒，虽然预想到去掉充电器后手机盒会更小、更薄，但几乎薄了一半仍然是出乎我们意料的。

　同年，38 岁的沈南鹏作为成功的创业者，也开始尝试投资，并作为天使投资人投资了身边一些朋友的企业，其中就包括分众传媒的创始人江南春和易居创始人周忻，但当时沈南鹏并未将投资作为主业，直到一次与风险投资人张帆一起在加州的会议上结识了红杉的主要合伙人。沈南鹏本就敬仰红杉资本在硅谷的投资成就，红杉合伙人也看中两人创业与投资的经验，成立红杉中国的想法遂一拍即合。2005 年 9 月，沈南鹏与张帆联合创办了美国红杉投资旗下的红杉中国基金，并出任合伙人，享有高度的决策自主权。随后，第一期 2 亿美元的基金迅速募集到位。
 

转折点发生在 2018 年，遏制天价片酬、严查偷税漏税、限制古装题材影视剧等监管政策收紧，单集采购价格由过去超过 1000 万下降到不超过 800 万。

　　国盛证券的报告显示，产业去泡沫化过程中，导致很多演员无戏可拍，部分影视项目延迟上线，公司收入下降。与此同时，视频平台替代电视台成为剧集采购的核心渠道。

　　慈文传媒在三年黄金期实现快速增长，打造出诸多爆款剧集，但在 2018 年后，一度陷入资金流困境，引入国有股东后，质押及现金流压力缓解。

　　慈文传媒创始人、首席内容官马中骏正带领慈文传媒从 ToB 商业模式主导向 ToC 商业模式主导的战场迁移。

　　2020 年，慈文传媒与爱奇艺合作了分账剧《时光分岔的夏天》《清风送来我的爱》。在马中骏眼中，这种合作是大趋势，“内容制作公司生存的空间和价值实际上体现在它对内容本身的掌控权上，对内容的支配权、掌控权有多大，内容公司的价值就有多大。”

　　慈文传媒在 ToB 商业模式盛行的时代崛起，现在它需要挑战自己，怎么让自己人去试错，去尝新。

　　“过去活得太好了。”在 ToB 商业模式下，慈文传媒拍摄制作内容，别人买单，别人承担风险，“人家一直在赔钱，你活得还挺舒服，人家就不高兴了。”

　　出资方把主动权拿到自己手里，内容制作公司得按照出资方的游戏规则制作内容。有些公司“好死不如赖活着”，接了；有些公司觉得这样太憋屈，选择新出路。

　　慈文传媒的核心剧目模式依旧是 ToB，“毕竟它的风险相对小”，但马中骏在内部提倡团队把重心向 ToC 转移。二者有一个根本区别在于，ToB 模式下，内容制作团队某种程度上要服从资本意志，但 ToC 模式的关键点是要懂得用户喜欢什么。

　　“我们要自己说服团队的那些小伙伴，他们应该想办法在这条（ToC）道路上奋勇前进。”马中骏说，网络电影发展初期，制片人找演员、编剧、导演都难，分账剧也正在经历这么一个过程。

　　但相比于早期网络大电影公司，乘分账剧东风崛起的影视公司资源配备更充分。

　　导演“猫的树”在 2020 年凭借网剧《如此可爱的我们》在圈内走红， “做定制剧时，会花很多时间在沟通上，与平台、资方各方面沟通。”
 

　本来寄希望于投行、管理咨询公司的实习，屡屡碰壁后，他开始回国与几位老同学创办“中华创业网”（SinoBIT），主要服务于中国的创业者。创业初期很顺利，半年实现盈利，并很快拿到融资，这离不开当时国内逐渐兴起的互联网浪潮。20 世纪 90 年代末，李彥宏、陈一舟、张朝阳等海归纷纷回国创业，搜狐、网易、百度、阿里巴巴等公司相继诞生，资本市场上的互联网狂欢也越演越热烈，张磊的创业就受益于此。

　　但随着 2000 年互联网泡沫的破灭，中华创业网的业务量不断缩小，加上融资困难，这次创业就此罢休。相比之下，沈南鹏于前一年开始的创业要成功得多。

　　1999 年，时任德意志银行董事的沈南鹏已被互联网带来的变化催生了创业冲动，在一次与好友梁建章、季琦的聚会中，碰撞出创办旅游电商网站的想法，携程网就此诞生，沈南鹏既是单一最大股东，也是总裁、CFO。凭借“互联网+呼叫中心”的经营模式，携程成功在旅游市场分得一杯羹，2003 年 12 月，携程在纳斯达克上市。在 2001 年底，由于在携程客户的抱怨中看到经济型酒店巨大的市场机会，携程几位主要创始人次年创办如家，5 年时间就完成对行业“前辈”锦江之星的超越。两次创业的成功，都让沈南鹏名利双收。

　　反观创业失败后的张磊继续回到耶鲁大学读书，并在耶鲁投资办公室找到实习机会，在那里结识了张磊至今最崇拜的人之一大卫·斯文森（David Swensen），后者放弃薪资优厚的华尔街投行工作返回母校耶鲁大学，一手将耶鲁捐赠基金打造成一个“常青基金帝国”。期间，大卫·斯文森给了张磊一个木林行业的研究项目，几周后回来，张磊提交了一份 1 英寸厚的报告，表现出非凡的洞察与研究能力。师从大卫·斯文森的这段经历，让张磊看到常青基金的投资指南，并萌生建立一家真正践行长期投资理念的投资机构的想法。

　　耶鲁毕业后，张磊先在全球新兴市场投资基金工作，后担任纽约证券交易所首任中国首席代表，创办了纽约证券交易所驻香港和北京办事处。这段经历让他看到新兴市场的崛起以及其中蕴藏的巨大机遇，萌生再次创业的想法，当时恰逢中国经济正经历巨大变化。

　　2005 年，互联网行业繁荣向前，刘强东全力拓展电商业务、王兴创办人人网、李想创办汽车之家，当年，中国证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》，宣布启动股权分置改革试点，资本市场看到了曙光。诸多外因叠加，点燃了张磊心中始终保存的创建投资机构的夙愿，张磊决定再次创业。2005 年 6 月 1 日，张磊与几位老友创办的投资机构正式开张。中文名“高瓴”，意寓“高屋建瓴”。英文名“Hillhouse”，源于耶鲁大学一条叫做“Hillhouse Avenue”的街道，这是张磊在耶鲁大学时常走的一条路。次月，大卫·斯文森亲自带队耶鲁捐赠基金远赴中国考察，决定对高瓴投资 2000 万美元。

（编辑：广安站长网）

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