“离开的少年”留下多少财富？

　轻薄也没有影响到包装盒的质感，正面如画布一样的简洁白色加产品图的组合依旧和往常一样，整个开箱的过程也十分简单舒畅，在众多科技公司当中也称得上是第一梯队了。

　　在包装这件事上，苹果很用心

　　包装盒和手机一样，是多方平衡下的产品，既要注重包装盒的品质感，不能太廉价，毕竟包装可以说是产品的脸面了，又不能太过于铺张，一来是成本限制，二来也有可能被用户吐槽过度包装。

　　在包装方面，苹果确实花了不少心思和资源，甚至是从运输箱就开始了，在苹果官网购买过产品的朋友应该会有印象。
 

　字节跳动注册了“大力教育”这个名头，其实阿里巴巴做教育才是名副其实的“大力”。

　　去年 12 月底，几乎在同一时间，在线教育行业的两家独角兽公司宣布完成新一轮融资，它们的投资方中，皆有阿里系出现——云锋基金 3 亿美元投资猿辅导；作业帮 16 亿美元的融资，阿里虽并未披露实际注资情况，但单从阿里被列在投资方的第一顺位，也可见此次出手必是大手笔。

　　与腾讯早早便投资了猿辅导（2016 年，腾讯参与猿辅导D+ 轮融资），并在此后多轮融资中押注不同，多年来阿里对在线教育这一赛道并不感冒，见诸于报的大额投资，仅有 2019 年领投作业盒子 1.5 亿美元融资这一笔，对教育行业的布局略显谨慎。

　　不过，去年开始，阿里在教育领域的动作显得频繁起来。

　　2020 年 2 月，支付宝小宝教育整合学而思、作业帮等机构的课程资源推出专题页面；3 月，阿里成立淘宝教育事业部；6 月，淘宝正式宣布进军教育领域，要在未来三年帮助超 1000 家教培和知识付费机构每家获取 10 万名以上新生。

　　这之前，外界对阿里做教育的印象大多和钉钉相关。2019 年 3 月，钉钉曾发布“钉钉未来校园”解决方案，疫情期间，钉钉的线上教育动作声量较大。
 

　　不妨这样理解两家机构的初衷，高瓴用资本践行价值投资，红杉用资本成就创业者，笔者认为，这也是两家机构根本的不同。在这种特点之上，我们又能看到两家机构都在提倡、践行诸多相似的投资理念。

　　两家机构都强调长期主义，但出发点不尽相同。张磊今年推出的《价值》一书将“长期主义”搬上了热搜，他将长期主义视为践行价值投资的必备价值观，将其诠释为“把时间和信念投入能够长期产生价值的事情中，尽力学习最有效率的思维方式和行为标准，遵循第一性原理，永远探求真理”。相比而言，红杉多从创业与企业发展的角度出发强调长期主义的重要性，无论创业或是企业发展都具有长期性，所以资本也要“think long term”，“他们都是长期主义的实践者，同样有进取心、企图心”，沈南鹏曾这样总结美团王兴、拼多多黄峥和字节跳动张一鸣的共性。

　　为实践长期主义，两家机构都极为重视深度研究。很大程度上，研究的深度决定了投资机构能否透过表象抓住五年、十年甚至二十年的长期机会，直接影响长期主义的成败。张磊和高瓴团队为了解零售业研读其百年历史，并跑遍全球最好的零售终端调研，沈南鹏总像初学者一样，不知疲惫地阅读、与优秀的人交流，只为保持对行业的深度研究和观察。这种理念的萌芽可以追溯到两个人早期的经历。当年为耶鲁捐赠基金呈上的 1 英寸行业报告，让张磊看到自下而上的深度调研对于价值投资的重要性；同样，创办携程、如家前的深度调查，与沈南鹏后来重视投资创业者前的深度研究不无关联。
 

　　2020 年，一位爱奇艺制片人找到他们，分析分账模式天然的周期快优势。当时他们给自己下了一个“死目标”——年底一定要拍一部戏出来。

　　“我觉得（分账剧模式）蛮适合我们的。”他和团队抱着试试看的心态，写了一个校园主题的剧本与爱奇艺简单沟通后直接在武汉开拍。

　　前期，平台没给钱，猫的树和几个朋友把自己的积蓄拿出来，省吃俭用，“开机前一两天还在去二手市场挑道具”。2020 年 7 月 31 日，《如此可爱的我们》在爱奇艺播出，“播的还可以，资金上面稍微好一点，不然就破产了。”

　　因为疫情，猫的树把公司搬到杭州，“公司的目标特别明确——做剧，分账剧是我们的首选，制作周期和资金流转周期都很快。”

　　猫的树所在公司招聘了大批年轻编剧专门写剧本，他们在 2020 年上半年拍了一个剧，12 集，一个月杀青。

　　一种隐性趋势正在抬头，在内容直面用户趋势下成长起来的影视制作公司内部，专业人才密度在增加，对资本和内容的主动权变大。传统影视大厂也正在加速布局新剧种，这种变化直接影响好内容在市场出现的频次
 

　悟道

　　虽然同是在 2005 年成立、同样借助海外资本投身中国市场，但高瓴与红杉成立的初衷并不相同，这点可以从张磊与沈南鹏两位创始人在种种经历后萌生的意愿得到印证。

　　张磊受耶鲁大学捐赠基金会的影响颇深，恩师大卫·斯文森对价值投资的成功践行，不仅让他找到穿越不同市场环境和经济周期的投资方法，还让他立下要创办一家真正践行长期投资理念的投资机构的宏愿，对此，张磊在其著作《价值》中写道，“至此，我开始思考，如何建立一家真正践行长期投资理念、穿越周期、不唯阶段、创造价值的投资机构”。可以看出，张磊后来创办高瓴资本是为了实践自己对价值投资的深度思考，这种想法也体现在高瓴的愿景中“成为全球价值投资引领者和创新的价值创造者”。

　　再看更早进入金融行业的沈南鹏，虽然有近 8 年的投行阅历，但成功创办携程、如家这段经历反而对他创办红杉中国带来更大的影响。正是这段经历，让他对创业者有着极强的同理心，能够敏锐洞察创业成败的关键动因；也是这段经历所蕴含的创业精神，令他对与华尔街的短期逐利不同的红杉资本、硅谷精神有本能的好感，促成后来与红杉资本的一拍即合。可以说，沈南鹏创办红杉中国更像是以资本的形式延续创业精神、成就创业者，这般初衷也反映在红杉中国的自我定位上，“创业者背后的创业者”。

（编辑：广安站长网）

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