拜登政府将继续调查科技巨头

　《inside Apple》一书中同样提到了苹果有一个专门的包装设计实验室，设计师甚至会尝试几百种不同的包装设计，以求找到正确的组合。高质量的包装盒显然为苹果塑造品牌带来收益，这也让一些二手苹果收藏品会因为包装是否齐全而获得升值。

　　对包装设计的重视性还体现在一致性上，除了上文所述的产品包装解构类似，苹果对于白色极简的痴迷同样达到了一个极致，据 9To5Mac 报道，它甚至要求在 Apple Store 销售第三方产品也使用白色的包装盒，不然就不能销售。

　　此外还有商标 logo 位置，统一角度的产品图片，简化的字体以及高品质包装材料等要求。
 

　　与如今在线教育机构火拼 K12 赛道不同，淘宝教育的重点在成人教育，淘宝 2015 年公布的数据显示，淘宝教育课程销量排名前四位分别是：技能在线培训，职业资格考试，中小学在线辅导，在线语言培训。

　　但此后数年，淘宝教育声量十分有限。据“黑板洞察”报道，此前淘宝教育隶属于淘宝用户增长与创新业务。

　　直到去年，疫情加速了教育行业的线上化进程，淘宝教育得以独立。3 月，淘宝教育事业部正式成立，与聚划算、淘宝行业、C2M、内容电商等部门平行，向淘宝天猫总裁蒋凡汇报。

　　当月，Tech 星球曾报道，阿里推出了一款名为“帮帮答”的产品，针对中小学生课业问题的付费问答平台，这是除钉钉推出的在线教育功能之外，阿里入局在线教育领域后，首次推出的独立产品。

　　从淘宝教育在 6 月发布“一亿新生计划”来看，淘宝做教育主线依旧走的是平台路线。

　　巨头做在线教育大抵有两条路线，一条是自研路线，如字节跳动的大力教育，推瓜瓜龙英语等系列产品；一条是平台路线，如淘宝教育。布局更早的腾讯是两条腿走路，在做腾讯课堂等平台化产品之外，也推出了腾讯开心鼠等自研产品。

　　上述在线教育行业从业者认为，字节跳动做教育是重改造的方式，投入规模很大，但如果能完成单点突破，回报也会丰厚。“对阿里来说，走平台策略，是符合它的战略定位的。”

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　　同样属平台策略，阿里在教育赛道派出的三路纵队切入点各不相同。阿里巴巴合伙人方永新去年 2 月接受采访时曾表示，在教育赛道，淘宝承担的是获客和营销的角色，支付宝是支付工具，同时也在做入口的精准营销，钉钉做的是教育操作系统。

　　阿里的扩张不会停止，品类扩张是其中的重点。去年天猫双 11 新增了车、房品类，在淘宝教育上线初期就已被作为服务型商品售卖的培训课程，显然也是平台品类扩张的目标。

　　据网经社统计，今年双 11 期间，作业帮、阿卡索、vipkid、高途课堂、猿辅导等在线教育品牌在淘宝、拼多多等电商平台均有促销推广自家教育产品的活动。

　　与腾讯、字节跳动的出发点不同，阿里布局在线教育行业，除了赛道本身充满想象力之外，在线教育产品也是电商平台的必争品类，巨头们的目标是一致的——成为在线教育产品的营销渠道和交易渠道，疫情更让这一赛道成为亮在牌桌上的明牌。

　　淘宝教育负责人黄磊此前接受 36kr 采访时曾表示，第一，教育和知识是一种非常跨品类、横向性非常强的垂直类目，它与别的类目并不是决然分割，而是可与淘宝和天猫实体品类打通；第二，知识是一种非常沉浸式、持续性的学习，能更好地增强手淘用户在淘宝这个平台上的黏性；第三，知识品类能够增加用户的活跃度。

　　一个优秀的平台型产品必须具备的要素是，商品库足够丰富。正如上文所述，淘宝教育的基因在成人教育，淘宝直播首页推荐的热销好课多为“玩抖音做副业轻松增收”、“商业插画零基础特训班”等成人培训类课程。

　　疫情期间整合了学而思、作业帮等公司网课资源的支付宝小宝教育更偏向 K12 赛道，但在现阶段，无论是淘宝教育还是小宝教育，都尚未形成足够的用户心智，对课程生产方和提供方来说，淘宝教育、小宝教育只是众多渠道之一，平台与它们的关系并不紧密。
 

　　两家机构还不约而同的看重企业家精神在价值创造中发挥的作用。买赛道是红杉一贯的风格，红杉资本的创始人唐·瓦伦坦曾提出“下注于赛道，而非赛手”的观点，但沈南鹏更强调赛手的重要性，“赛车手最重要，因为赛道可能会变、好的赛车手会寻找新方向。” 对企业家精神的重视可见一斑。对此，张磊更是不遗余力地将企业家精神提到价值投资的至高点。传统的价值投资中，护城河被归纳为网络效应、无形资产、转换成本、成本优势，但张磊从开放、动态的角度打破这一划分，“世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值”。

　　此外，两家机构都认为资本方应该参与到被投企业的价值创造过程中。张磊认为，赚创造价值的钱理应是价值投资的一部分。沈南鹏也认为，好的投资者不是所谓金融从业人员，而应该是被投企业的深度参与者，况且，红杉本来也将自己定位为创业者。

　　诸如此类的投资理念，使得高瓴与红杉在成长的过程中显得殊途同归，并因此演化出各自的投资模式，其中也不乏许多相似之处。

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　　循迹

　　长期主义要求长期资本，两家机构在募集端都有长期资金来源。高瓴资本的出资人（LP）都是超长线资本，比如大学捐赠基金、家族基金、养老金、主权基金，投资周期通常长达 14 年甚至更长时间，以此建立的常青基金是张磊常提到的高瓴特色。相比之下，红杉中国的基金周期稍短，但也长于一般的投资基金。长期资金的注入让两家机构没有短期业绩压力。

　　在投资组合的配置上，两家机构都重仓中国。高瓴与红杉成长的 15 年间，中国 GDP 从 18.2 万亿成长到 100 万亿元，翻了超过五倍，经济增长背后，是中国巨大的市场、人口红利、制度改革、科技创新共同推动的。张磊与沈南鹏都曾用不同的方式表达对中国市场的坚定信心，也始终保持对中国公司的高比例持仓。“凡是成功地做出很大事业的中国企业家，他们身上都有一个共同的词叫‘long China’。”沈南鹏曾这样说。

　　在此基础上，两家机构都紧随产业趋势的进化。无论是互联网催生的社交、电商、共享经济，还是人均收入上升推动的消费升级背后，都能看到两家机构如影随行。从现有持仓看，两家机构不约而同地重仓医疗健康，且在工业科技、消费品等领域广泛布局。但在不同的赛道上，两家机构表现出不同的投资风格，如新能源汽车领域，高瓴的投资主要集中在特斯拉、蔚来、理想等几家头部企业，而红杉还投资了比亚迪、零跑、恒大、威马等企业，赛道上的布局更为密集。

（编辑：广安站长网）

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