确保云计算策略遵循业务策略

Bala说，“业务策略因组织而异。对于企业架构师和基础设施和运营(I&O)主管来说 ，至关重要的是，无论其组织提供消费者服务、业务服务还是其他产品，需要确保其云计算战略与组织的业务战略保持一致，并积极支持其业务战略。”

在制定云计算战略时，企业架构师和基础设施和运营(I&O) 主管必须针对以下五类风险评估与云计算相关的风险：(1)敏捷性风险;(2)可用性风险;(3)安全隐患;(4)供应商风险;(5)合规风险。组织必须以平衡和合规的方式权衡潜在的风险与收益。

Bala说：“风险管理必须是任何云计算战略流程中不可或缺的一部分。在致力于采用云计算项目或管理供应商风险之前，制定云退出策略是云计算部署决策达成平衡的关键一步。”

Gartner公司表示，客户对云计算提出的最常见的问题之一是：“云计算真的能够降低成本吗?”回答这个问题需要细致入微的方法，因为总成本取决于云服务的类型和工作负载的特征以及组织的具体情况。

Bala说：“由于大多数组织已经获得了有关实际云计算实施的经验，因此受益更多的是技术创新和加快开展业务，而不是降低成本。”

对于许多组织来说，云计算策略应该规划到云平台的不同路线，例如：

•重新托管用于轻松移动应用程序。由于大多数应用程序方面保持不变，因此这也意味着更少的更改，因此获得收益也最少。

•重构用于利用诸如云托管数据库之类的服务，而不是将现有数据库迁移到云平台中并继续在内部部署设施中进行管理。

•重建用于通过云原生架构重新创建战略应用程序，从而可以使用弹性、可扩展性和按需付费的云定价模型。

（编辑：广安站长网）

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