脱钩不可怕，中国企业不齐心合力才可怕

，假以时日，中国科技对世界文明的贡献度一定会更大

　　《科学大师》：我们知道中国已经是一个网络大国，但还不是一个网络强国，这是什么原因？想成为网络强国，必须实现哪些升级？

　　李国杰：从指标上衡量，当然有很多方面，但反映这个国家是不是网络大国的一个重要指标，是你的网络真实的普及率，就是网民有多少。我 2004 年在做国家中长期科技发展规划的时候，提出的目标就是 2020 年要实现 8 亿网民规模，当时其他部门提出的目标只有3-4 亿，，但到 2019 年我们就已经 8 亿多了。

　　另外，要看到在网络技术方面我们的发展还有不足。网络既不是一般的计算机技术，也不仅仅是通信技术。国家的 863 计划中，有计算机主题、有通信主题，但是没有网络主题，国内从来也没有真正的一个大项目来发展我们的网络技术。后来在做国家发改委的科技基础设施（大科学工程）规划时，我是工程科技组组长，我提出要把未来网络立为专项，，叫未来网络技术实验平台，得到国家支持，在南京进行建设。

　　我们要知道， 原创的网络技术大都是美国人提出来的，未来网络应当有中国自己的技术。

　　我们现在比较强的是应用成果，像阿里、腾讯等互联网公司，但我们在网络底层技术方面，除了华为 5G 很成功之外，在网络的体系结构等方面，应该说还是比较弱的。在互联网的一些技术协议里头，真正由中国提出来的标准比例也是很少的，像现在流行的一些技术，如 SDN 等，都是外国人提出来的，这也反映出我们的网络领域尖端人才稀缺。

　　《科学大师》：有科学家提出，在不久的将来中国也有可能成为世界科学中心，您怎么看这种声音？

　　李国杰：这是一种预测，但不一定有太多的道理。有些人认为世界科学中心开始从法国、荷兰转移到英国，再后来又转移到德国、到美国，好像说不定有一天要从美国转移到中国来。我认为这不一定是带必然性的规律，要看我们自己的努力。

　　经济发展以后，同步地促进科学的发展，这是肯定的，科技发展能促进经济发展，科技发展也一定要有比较强大的经济作为基础，两者能相互促进。所以在将来，中国科技发展可能会比现在有更大的贡献，这是毫无疑问的。

　　但是现在应该说我们在科技方面，真正对世界文明的贡献还是很小的。我们的基础研究过多满足于个人发表一些论文，评一评职称，都想能戴上一个什么帽子，而在对人类文明的贡献上，在真正做自己内心喜爱的科研方面，有这种追求的人还是太少了。至少在计算机这个领域，我们能够在国际上实现引领的技术现在还不多，少数项目比如高性能计算机，我们在世界第一梯队，这没什么问题，像人工智能技术，我们跟美国专家能够并驾齐驱，但在人才基数上，还是美国多一些，很多一流人才还是在国外。　　

　　《科学大师》：人才这个问题上，我们究竟是靠本土慢慢培养，还是能够寄希望于更多人的回游？因为我们在国外也有很多杰出人才。

　　李国杰： 我个人觉得，人才的培养恐怕基点还是要放在国内，现在国内大学和科研院所应该说水平也在提高，像我们计算所的科研人员，应当说跟国际上差不多是一个水平，和我当年回国对比，那更是今非昔比了。所以现在还说我们的人员一定要送到国外去培养才能成才，也未必了。

　　当然，如果有机会到国外去学习或深造，还是应该支持，这能开拓眼界，参加国际学术会议也是家常便饭，接触到的面也广一些，知道国外技术发展的趋势也相对容易一些。
 

2020 年 5 月，在瑞幸自爆造假后不久，瑞幸咖啡发布公告称，董事会已分别终止钱治亚、刘剑的首席执行官、首席运营官职务，同时任命公司董事、高级副总裁郭谨一为代理首席执行官。

　　7 月，瑞幸咖啡宣布任命公司原董事兼代理 CEO 郭谨一为新任董事长兼 CEO。值得一提的是，彼时陆正耀仍然是瑞幸咖啡的实控人，刚刚上任的郭谨一，因其神州系的背景，被外界认为是陆正耀派系的人。

　　公开资料显示，郭谨一系北京交通大学交通运输规划与管理专业博士，2009 年至 2011 年，曾在中国交通科学院担任研究助理；2011 年至 2016 年，任职于交通运输部运输服务司。

　　从交通运输部离职后，郭谨一在加拿大生活了一段时间，随后加入神州系。2016 年至 2017 年，郭瑾一担任神州租车董事长助理，彼时，神州租车董事长为陆正耀。

　　2020 年 12 月，开曼群岛调查瑞幸之后发布了一份后者的 2020 年前三季度财务报告，报告显示，2020 年前三季度营收分别为 5.65 亿元、9.8 亿元、11.45 亿元，其中 Q3 营收同比增长 35.8%。

　　自今年 5 月起，店铺的盈利能力在持续提高，公司于 2020 年 8 月首次实现门店层面收支平衡，截至 2020 年 11 月，瑞幸咖啡超 60% 自营店实现盈利。报告预计，2020 年营收规模为 38 亿元-42 亿元。
 

到 2016 年，在经历与酷派、乐视的“三角恋”纠葛后，“奇酷”品牌不复存在，360 手机选择坚守线上，但此时小米已经开始铺设小米之家，360 手机与风口再次擦肩而过。此后，360 手机再没了消息，直到 2019 年传来暂停的消息。

　　可以看出，从抓移动互联网风口角度来看，360 和小米之间本相似，两者都有手机以及 IOT 业务，甚至模式也差不多，但最终结果是一家从零开始，十年间成长为全球前三，一家错失移动互联网红利，陷入苦苦挣扎之中。

　　03

　　周鸿祎终究还是不如雷军

　　2012 年，在一个论坛上，周鸿祎以重要嘉宾身份上台演讲，其主题是《移动互联网的生存、转型、布局和共赢》。1 年后，在 360 主办的全国大学生应用大赛上，周鸿祎又致辞说：移动互联网是未来创业重要方向。

　　这多少有些讽刺。过去 8 年，无论是成立 20 年的腾讯、阿里巴巴，还是 2010 年才成立的美团、小米，更晚才成立的快手、字节跳动、滴滴等新势力，都抓住了移动互联网风口，成为时代主角。在 2012 年甚至更早就侃侃而谈移动互联网的周鸿祎，除了手机安全外，至今找不到一个有点影响力的移动互联网产品。

　　手机、信息流、直播、短视频等风口，周鸿祎的尝试都很早，但最终一个都没抓住：花椒直播活过了“千播大战”，但最终偃旗息鼓；通过战略投资成为第二大股东的熊猫直播，未能活过 2019 年……

　　如果时间倒退到 2010 年，这几乎难以想象。彼时，高举免费大旗进入杀毒软件市场的 360，让所有杀毒软件企业差点全军覆灭，甚至就连雷军回归金山，也难以阻止周鸿祎的攻势。

　　努力到最后，为何仍是一无所有？一位熟悉 360 的互联网观察人士就说，周鸿祎或许应负大部分责任，“比如直播，花椒方向不断改变，从全民直播到娱乐直播、社交直播，定位从未明确，很大程度上是因为周鸿祎不确定自己到底想要什么。”

　　另外，在 PC 时代的“创新者、颠覆者”周鸿祎，在最需要创新的移动互联网时代，失去了创新力，变成了跟随者。这一点，在直接和雷军竞争的手机业务、IOT 业务上体现最为明显——无论是手机业务，还是智能硬件生态链、渠道商城，都是在跟随雷军，相比提出“铁人三项”的雷军，周鸿祎又缺少这种战略思维能力。

　　还有一点，也相当重要，那就是性格影响命运。从创办 3721 开始，周鸿祎以无所顾忌、广泛树敌著称，CNNIC、百度、阿里、腾讯，雷军、李彦宏、马云、马化腾，没有周鸿祎不打的企业，没有周鸿祎不怼的人。

　　这甚至包括美团创始人王兴。这个被媒体广为提及的故事，甚至还得追溯到 15 年前，初出茅庐的王兴回国创办校内网与红杉接触时，周鸿祎只看了王兴一眼，就断定王兴是一个自大的 “海龟”——现在，美团市值是 1.72 万亿港元，约合 1.43 万亿人民币，是 360 市值的整整 14 倍。

　　同时，他还是一个控制欲极强的人，无论是与外界的合作，还是内部管理上，都是“一旦他心里认定了，就算遇到不同意见，也会强行推进他的意见。”自 2018 年 2 月A股上市以来，360 就陆续爆出核心高管离职，就连合作十多年的齐向东，也最终分道扬镳。

　　这导致的结果是，在雷军组建“复仇者联盟”时，周鸿祎却越来越有点“孤家寡人”的感觉。

　　周鸿祎不是没意识到这一点，他不止一次谈到：个人精力有限再加公司内部并非真正的创业机制——因此在 2019 年，360 内部向阿里和华为学习，成立了一个由七八位高管组成的 EMT（经营管理团队），但 360 显然仍然是周鸿祎一个人说了算。

　　兜兜转转之后，360 不得不回归“老本行”，让 TOB 安全市场成为“救命稻草”。这意味着将在政企安全市场上与奇安信展开正面竞争——在 TOB 业务市场，奇安信目前以 18.1% 的市场份额稳居行业第一。周鸿祎想要击败齐向东，并非易事。

（编辑：广安站长网）

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