比特币再创价格新高！破3.7万美元

如果更细分来看，IC Insights 预计，在由中国大陆企业生产的 83 亿美元的半导体芯片产品当中，约有 23 亿美元是来自于垂直整合制造厂商（IDM），其余 60 亿美元则是由中芯国际等纯晶圆代工厂贡献。

　　对于 2025 年的预估，IC Insights 表示，即使届时中国的长江存储和长鑫存储等国产芯片制造厂商的产能得到大幅增长，其仍认为，海外的半导体企业在中国生产的半导体芯片的产值，在 2025 年中国大陆半导体芯片产值（432 亿美元）当中的占比仍高达 50% 以上。

　　这也意味着，到 2025 年，真正由中国大陆企业贡献的半导体芯片产值可能仍不到 216 亿美元，在整个中国大陆半导体芯片市场（2230 亿美元）当中的占比不到 10%。

　　也就是说，从严格意义上来看，到 2025 年真正由中国大陆企业支撑的半导体芯片自给率可能还达不到 10%。即便是将所有在中国大陆生产的芯片都算作是自主制造的，那么自给率仍是不到 20%。

　　不过，需要指出的是，IC Insights 的统计更多是聚焦于中国在芯片制造领域的自给率，似乎并未包括国内芯片设计企业交由大陆以外的晶圆代工厂生产的芯片。

　　这些芯片虽然并非由位于中国大陆的晶圆厂生产，进入中国市场也是以进口芯片的形式进入，但这些芯片却是由中国芯片设计厂商设计的，而在芯片设计上的自主程度，也是体现芯片自给率的关键一环。

　　比如很多不依赖于国内缺乏的先进制程或特殊工艺的芯片，在海外制造受限时，完全可以放到国内来生产，实现自给，而且在未来五年，在国家的支持和国内晶圆厂的努力之下，在很多芯片所需的先进制程和特殊工艺上也有望实现逐步的突破。

　　因此，IC Insights 给出的 2025 年中国大陆芯片自给率只有不到 20% 的数据，是明显大幅低估的。
 

　2020 年 8 月，国务院印发了《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干政策》，明确指出中国芯片自给率要在 2025 年达到 70%。显然，这与 IC Insights 的预测的中国大陆 2025 年不到 20% 的芯片自给率有着很大的差距。

　　需要指出的是，以上统计的 2020 年中国大陆生产的半导体芯片产品的 432 亿美元产值当中，还其他一大部分是总部位于中国大陆以外的中国台湾地区企业和国外企业所生产的。例如台积电、SK 海力士、三星、英特尔、联电等在中国大陆有晶圆厂的企业。

　　根据 IC Insights 的预计，在 2020 年中国大陆生产的价值 227 亿美元的半导体芯片产品当中，总部位于中国的企业所生产的半导体芯片产品仅价值 83 亿美元，占比 36.5%。如果放到整个 2020 年的中国半导体市场，占比仅 5.8%。
 

　据了解，Zvi Glasman 拥有 30 多年的专业经验和近 20 年担任 CFO 的经验，他在财务管理方面的多元背景也将有助于确保 FF 在全球市场上的可持续发展。

　　FF CEO 表示，Zvi 的加入，对于 FF 下一阶段产品交付和融资的成功至关重要。他将协助 FF 建立关键的投资者关系，从而帮助公司发展。

　　近两个月，沉寂了一段时间的 FF 连续有消息被爆出。

　　2020 年 12 月，法法汽车（珠海）有限公司成立，注册资本 2.5 亿美元，由 FF Hong Kong Holding Limited 完全持股，法人为贾晨涛，他同时还是乐视生态汽车（浙江）有限公司的监事。

　　同年 10 月，FF 91 多台预量产车已下线，并将搭载业内最大的抬头显示器（HUD），公司正在致力于推动车型的量产。

　　据知情人士透露， FF 一直在通过产品测试和I.A.I 系统的升级来提升产品质量，FF 91 多台预量产车已下线，最新一台预量产车也正在打造过程中。

　　这一切似乎预示着 FF 91 正在量产加速，但对于 FF 何时真正实现量产上市，才是人们关心的事件。
 

在一名瑞幸投资人看来，咖啡具有高频率、高毛利、高粘性的“三高”特点。另外，咖啡易于标品化，不像茶一样具有地域差异，且供应链管理相对简单。因此虽经历退市、管理人员换血、门店数量减少，但是瑞幸并没有被卖掉或被收购，反而实现了盈利和增长。

　　活下来的原因是产品的优势依然存在。

　　其一，中国咖啡市场的根本逻辑可能已经变了。

　　之前中国人喝咖啡代表着高端生活方式，而如今的咖啡对于大多数打工人来说更加日常，喝咖啡是为了能够补充足够咖啡因，以此给自己提供加班支撑。在这样的情况下，中国咖啡开始出现明显分级，5 块以下的速溶咖啡，5-10 块的液体咖啡，10 元以上的便利店、快餐店咖啡，以及瑞幸、星巴克为代表的品牌店咖啡。

　　相比于 30 元左右的星巴克咖啡，瑞幸的优势在于锁定了 10-30 元的咖啡市场。目前打开小程序，买一杯瑞幸咖啡很多时候还是只需要 9.9 元。对于不少白领来说，不愿意喝口感相对较差的便利店咖啡，但喝星巴克又觉得有些贵，于是瑞幸就成为了最好的选择。

　　其二，这门咖啡生意的主要成本并不在咖啡上，而是在门店、营销等非咖啡成本上。瑞幸的单杯成本约为星巴克一半，差异主要在房租，当瑞幸开始放慢脚步不再疯狂撒币后，营收明显开始有起色。

　　而且不可否认，饮品行业用户是有一定粘性的，一旦养成用户习惯后便会持续很长一段时间。所以虽然瑞幸之前的烧钱带动了一批薅羊毛的用户，但随后就会筛选出一批已经养成用户习惯的人持续消费，他们反而能用真实的需求推动瑞幸的生存。

　　目前来看，只要瑞幸的咖啡供应链和产品不出问题，这门咖啡故事就能讲下去，但目前大家担心的是，瑞幸不会死于产品，但可能会死于内斗。

　　有媒体报道称，在本次内斗上演前，陆正耀已经注册新公司，还从瑞幸挖了一批人，操作路线与曾经瑞幸刚成立时，从神州系挖人一样。

　　看起来，陆正耀如若得不到现在的瑞幸，宁可毁了它，不惜再造一个瑞幸。

（编辑：广安站长网）

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